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La parte 1 de esta investigación exclusiva de Mint Press News examinó las estrategias empleadas por el precursor de Stratfor, Pagan International. Llamado así por su fundador Rafael Pagán, los clientes corporativos contrataron a la empresa con el objetivo de desactivar los movimientos de base movilizados contra ellos en todo el mundo.
La Parte 2 analiza más de cerca cómo el sucesor de Pagan International, Mongoven, Biscoe & Duchin (MBD), revisó y refinó estas estrategias, y cómo lo que comenzó como una firma corporativa de relaciones públicas evolucionó hasta convertirse en la agencia de inteligencia privada Stratfor, que ofrece información. guerra contra los activistas y organizadores de hoy.
Rafael Pagán, que murió en 1993, no fue invitado a formar parte de la nueva firma de su antiguo asociado, Mongoven, Biscoe & Duchin. Sin embargo, su táctica de conquistar y dividir a los movimientos activistas y aislar a los “líderes activistas fanáticos” vivió a través de su antiguo socio comercial, Jack Mongoven.
Mongoven se asoció con Alvin Biscoe y Ronald Duchin para crear MBD en 1988. Si bien "Biscoe parece haber sido un socio mayoritariamente silencioso en MBD", según el Center for Media and Democracy , Mongoven y Duchin interpretaron papeles protagónicos de cara al público para el firma.
Duchin, como Pagan, tenía antecedentes militares. Graduado de la Escuela de Guerra del Ejército de EE. UU. Y " uno de los miembros originales de [Ejército] DELTA ", parte del Comando Conjunto de Operaciones Especiales más amplio que mató a Osama Bin Laden , Duchin tenía trabajos como asistente especial del secretario de Defensa. y como portavoz de Veterans for Foreign Wars antes de llegar a Pagan.
Duchin se desempeñó como jefe de la división de noticias del Pentágono durante la " Operación Garra de Águila ", la fallida misión del presidente Jimmy Carter en 1980 de utilizar fuerzas especiales para capturar a los rehenes retenidos en Irán.
The Atlantic lo conoce como la " debacle del desierto uno " en una historia para la que Duchin sirvió como fuente confidencial clave , como se reveló en un correo electrónico en los "Archivos de inteligencia global" que anunciaban la muerte de Duchin en 2010, "Garra de águila" terminó con ocho Tropas estadounidenses muriendo, cuatro heridos, un helicóptero destruido y la reputación del presidente Carter en el tanque. La fallida y letal misión sirvió de impulso para la creación de las Operaciones Especiales de Estados Unidos .
Evitando en gran medida el centro de atención mientras trabajaba como vicepresidente de gestión y estrategia de problemas de Pagan, el cerebro de la operación, Duchin se convirtió en una figura notoria entre los observadores críticos dedicados de la industria de las relaciones públicas mientras codirigía MBD. Durante los 15 años de existencia de MBD, sus clientes incluyeron Big Tobacco , la industria química , Big Agriculture y probablemente muchas otras industrias nunca identificadas debido a la naturaleza reservada de MBD.
MBD trabajó en nombre de Big Tobacco para defenderse de todos y cada uno de los esfuerzos regulatorios dirigidos en su dirección. Philip Morris pagó a Jack Mongoven $ 85,000 por su destreza en la recopilación de inteligencia en 1993.
“ Get Government Off Our Back ”, un grupo de fachada de RJ Reynolds creado en 1994 por MBD por el precio de $ 14,000 por mes , sirve como un ejemplo del tipo de trabajo para el que MBD fue contratado por Big Tobacco.
“La firma ha desarrollado iniciativas para RJ Reynolds que abogan por objetivos a favor del tabaco a través de organizaciones externas; entre otros proyectos, la firma organizó organizaciones de veteranos para oponerse a la regulación de fumar en el lugar de trabajo propuesta por OSHA ”, explica un estudio de 2007 que aparece en el American Journal of Public Health . “[Fue] creado para combatir un número creciente de regulaciones federales y estatales propuestas sobre el uso y venta de productos de tabaco”.
Paralelamente a los grupos de Americanos por la Prosperidad financiados por la Koch Family Foundations de hoy, “Get Government Off Our Back” realizó manifestaciones en todo el país en marzo de 1995 como parte del “ Mes de la revuelta regulatoria ”.
“Saquemos al gobierno de nuestras espaldas” encajó perfectamente con el “Contrato con Estados Unidos” del Partido Republicano de 1994 que congeló las nuevas regulaciones federales . El texto del "Contrato" coincidió con "Quitar al gobierno de nuestras espaldas" "casi literalmente", según el estudio del American Journal of Public Health.
'Radicales, idealistas, realistas, oportunistas'
Si bien el trabajo de su cliente fue digno de mención, la fórmula que Duchin creó para dividir y conquistar los movimientos activistas, una regurgitación de lo que aprendió mientras trabajaba bajo la tutoría de Rafael Pagán, ha resistido la prueba del tiempo. Stratfor todavía lo emplea hasta el día de hoy.
Duchin reemplazó a los "líderes activistas fanáticos" de Pagan con "radicales" y creó una fórmula de tres pasos para dividir y conquistar a los activistas dividiéndolos en cuatro subtipos, como se describe en un discurso pronunciado en 1991 ante la Asociación Nacional de Ganaderos titulado "Tome un activista ¿Aparte y qué tienes? ¿Y cómo tratas con él / ella? "
Los subtipos: "radicales, idealistas, realistas y oportunistas".
Los activistas radicales “quieren cambiar el sistema; tienen motivos sociopolíticos subyacentes 'y ven a las corporaciones multinacionales como' inherentemente malvadas '”, explicó Duchin . “Estas organizaciones no confían en los… gobiernos federales, estatales y locales para protegerlos y salvaguardar el medio ambiente. Creen, más bien, que los individuos y los grupos locales deberían tener poder directo sobre la industria … Yo clasificaría sus principales objetivos … como justicia social y empoderamiento político ”.
El "idealista" es más fácil de tratar, según el análisis de Duchin.
"Los idealistas … quieren un mundo perfecto … Debido a su altruismo intrínseco, sin embargo, … [ellos] tienen un punto vulnerable" , dijo a la audiencia . "Si se les puede demostrar que su posición está en oposición a una industria … y no se puede justificar éticamente, [cambiarán] su posición".
Los dos subtipos más fáciles de unirse al lado corporativo de la lucha son los "realistas" y los "oportunistas". Por definición, un "oportunista" aprovecha la oportunidad para ponerse del lado de los poderosos para ganar carrera, explicó Duchin, y tiene la piel en el juego para "visibilidad, poder [y] seguidores".
El realista, por el contrario, es más complejo pero la pieza más importante del rompecabezas, dice Duchin.
“[Los realistas pueden] vivir con compensaciones; dispuesto a trabajar dentro del sistema; no interesado en un cambio radical; pragmático. Los realistas siempre deben recibir la máxima prioridad en cualquier estrategia que se ocupe de un tema de política pública ”.
Duchin esbozó una estrategia de tres pasos correspondiente para "lidiar con" estos cuatro subtipos de activistas. Primero, aísle los radicales. En segundo lugar, "cultivar" a los idealistas y "educarlos" para que se conviertan en realistas. Y finalmente, cooptar a los realistas para que estén de acuerdo con la industria.
"Si su industria puede lograr con éxito estas relaciones, se perderá la credibilidad de los radicales y se puede contar con los oportunistas para compartir la solución política final", señaló Duchin al cerrar su discurso.
Llevando la 'Fórmula Duchin' a Stratfor
Alvin Biscoe falleció en 1998 y Jack Mongoven falleció en 2000 . Solo unos años después, MBD – ahora solo el hijo de Ronald Duchin y Jack, Bartholomew o "Bart" – se fusionó con Stratfor en 2003 .
Un libro de John Stauber y Sheldon Rampton: “¡ Confíe en nosotros, somos expertos! "- explica que la literatura promocional de MBD se jactaba de que la firma mantenía" archivos extensos [sobre] fuerzas para el cambio [que] a menudo pueden incluir activistas y grupos de interés público, iglesias, sindicatos y / o academia ".
“Un expediente típico incluye los antecedentes históricos de una organización, información biográfica sobre personal clave, fuentes de financiamiento, estructura organizacional y afiliaciones, y una 'caracterización' de la organización destinada a identificar formas potenciales de cooptar o marginar el impacto de la organización en los debates de políticas públicas. ”, Procedieron a explicar los autores.
Los "archivos extensos" de MBD sobre "fuerzas para el cambio" pronto se convertirían en los "Archivos de inteligencia global" de Stratfor después de la fusión.
Lo que está claro al examinar los documentos de “Archivos de inteligencia global”, que fueron obtenidos por WikiLeaks como resultado del hackeo de Jeremy Hammond en diciembre de 2011 a Stratfor, es que fue un matrimonio hecho en el cielo para MBD y Stratfor.
La "fórmula Duchin" se ha convertido en un pilar de Stratfor, llevado a cabo por Bart Mongoven. Duchin falleció en 2010 .
En una presentación de PowerPoint de diciembre de 2010 a la compañía petrolera Suncor sobre la mejor manera de "lidiar con" los activistas contra las arenas bituminosas de Alberta, Bart Mongoven explica cómo hacerlo utilizando explícitamente el marco de "radicales, idealistas, realistas y oportunistas". En esa presentación, ubica a los diversos grupos ambientalistas que luchan contra las arenas bituminosas en cada categoría y concluye la presentación explicando cómo Suncor puede ganar la guerra contra ellos.
Bart Mongoven describió al American Petroleum Institute como su " mayor cliente " en un intercambio de correo electrónico de enero de 2010, dando una explicación a su interés en cuestiones ambientales y energéticas.
Mongoven también parece haberse dado cuenta de que algo andaba mal en el apoyo financiero de Chesapeake Energy al Sierra Club, a juzgar por los intercambios de correo electrónico de noviembre de 2009. Los "idealistas" del movimiento medioambiental tardaron dos años y medio en darse cuenta de lo mismo, después de que la revista Time escribiera una importante investigación que revelaba la relación fiduciaria entre una de las mayores empresas de "fracking" de gas de esquisto de EE.UU. y una de las más importantes del país. mayores grupos ecologistas.
"La evidencia más clara de una relación financiera es la nota en el informe anual 2008 de Sierra Club que la Fundación American Clean Skies fue un patrocinador financiero ese año ", escribió Mongoven en un correo electrónico al vicepresidente de comunicaciones de la Asociación Nacional de Fabricación, Luke Popovich. “Según McClendon, Chesapeake y otros crearon la American Clean Skies Foundation en 2007”.
Bart Mongoven también utilizó el paradigma “realista / idealista” para discutir las posibilidades de aprobación de la legislación sobre cambio climático en un artículo de 2007 en el sitio web de Stratfor.
“Los realistas que apoyan un régimen federal fuerte se sienten atraídos por la idea de que, dado que la mayoría de la industria pide acciones sobre el cambio climático, no hay un momento como el presente”, escribió Mongoven. “Los idealistas, por otro lado, argumentan que con el impulso de su lado, es poco lo que la industria podría hacer frente a un presidente y un Congreso demócratas, y por lo tanto el tiempo está del lado de los ambientalistas. Los idealistas argumentan que no han llegado tan lejos solo para aprobar una medida a medias, particularmente una que no contiene un límite de carbono duro ".
¿Y cuál es la mejor manera de lidiar con "radicales" como Julian Assange, fundador y director ejecutivo de WikiLeaks, y el denunciante Bradley Manning, quien le dio a WikiLeaks los cables diplomáticos del Departamento de Estado de Estados Unidos , los registros de guerra de Irak y Afganistán y el video " Asesinato colateral "? Bart Mongoven tiene una solución simple para “aislarlos”, como sugiere la fórmula de Duchin.
“Estoy a favor de usar cualquier cargo inventado que esté disponible para sacar a [Assange] y sus servidores de las calles. Y le daría a ese soldado cabeza de mierda [Bradley Manning] la primera manada de perros salvajes que pudiera encontrar ”, escribió Mongoven en un intercambio de correo electrónico revelado por los“ Archivos de inteligencia global ”. "O tal vez simplemente hacerle lo que los iraníes están haciendo con nuestras fuentes allí".
De hecho, el uso de "acusaciones inventadas" es a menudo una forma en que el gobierno de EE. UU. Trata con activistas radicales, como se demostró claramente durante los días del Programa de Contrainteligencia del FBI durante la década de 1960, así como en la actualidad relacionada con el movimiento Ocupar. casos en Cleveland y Chicago .
'El equivalente de las armas de la economía de la información'
Pocos días después de los ataques del 11 de septiembre de 2001 contra el World Trade Center y el Pentágono, The Austin Chronicle publicó un artículo sobre Stratfor que planteaba la pregunta retórica como título: “ ¿Es el conocimiento el poder? "
La respuesta, en pocas palabras: sí.
“Lo que produce Stratfor es el equivalente de las armas en la economía de la información: conocimiento sobre el mundo que puede cambiarlo de forma rápida e irrevocable”, escribió Michael Erard para The Chronicle . "Entonces, si Stratfor tiene éxito, es porque más individuos y corporaciones quieren acceso a información que les ayude a diseccionar un mundo inestable, y están dispuestos a pagar mucho dinero por ello".
Cuando se trata de eso, Stauber está de acuerdo con la metáfora de las "armas" y las metáforas de la "guerra" de Duchin.
“Las corporaciones hacen la guerra a los activistas para garantizar que las actividades corporativas, el poder, las ganancias y el control no se reduzcan o se reforman significativamente”, dijo Stauber. "La carga recae en los activistas para realizar cambios sociales fundamentales en un entorno político donde los intereses corporativos dominan tanto a nivel político como a través de los medios corporativos".
Stauber también cree que los activistas tienen una curva de aprendizaje empinada y que Pagan, MBD, Stratfor y otros los están dejando en el polvo.
“Los operativos de Pagan / MBD / Stratfor son mucho más sofisticados sobre el cambio social que los activistas a los que se oponen, tienen recursos ilimitados a su disposición y su objetivo es relativamente simple: asegurarse de que, en última instancia, los activistas no logren lograr reformas fundamentales”, dijo. dijo. “Duchin y Mongoven fueron despiadados, y creo que a menudo les divertía la ingenuidad, el egoísmo, las payasadas y los fracasos de los activistas a los que engañaban y derrotaban habitualmente. En última instancia, esto es una guerra y los mejores guerreros ganarán ".
Una cosa es segura: el legado de Duchin sigue vivo a través de su "fórmula".
“La fórmula de los 4 pasos es brillante y ciertamente ha demostrado ser efectiva para prevenir las reformas democráticas que necesitamos”, comentó Stauber, llevándonos de regreso a donde comenzamos en 1982 con los comentarios de Rafael Pagán sobre el aislamiento de los “líderes activistas fanáticos”.
Este artículo es la segunda parte de una serie de dos partes sobre Stratfor. Vea la primera parte, " Divide y vencerás: Desembalaje del ascenso al poder de Stratfor ".